浅议中小型PCB企业的发展趋势及出路（下）

虽说大鱼吃小鱼是社会发展规律也是市场发展规律，但并不代表所有的小鱼都会被吃掉，总有从大鱼口中幸运逃脱的小鱼，PCB企业也是如此，只要一些PCB企业有足够的应对措施面对激烈的市场竞争总是能够在夹缝中生存下来的。百能网认为中小型PCB厂可从如下几方面进行改善：

1.选取一套合适的ERP系统帮助企业建立良好的管理体系。

随着信息化的飞速发展，运用ERP帮助管理已成为企业发展的必然趋势。一套合适的ERP能给企业的品质和交期带来保证，增加PCB企业接单优势，并可帮助PCB企业节省成本，具体体现在如下几方面：a.自动排程让您交期无忧,确保交货.不存在延期交货,没有客户索赔；b．生产管理无缝交接,不会出现人为因素造成的浪费、返工；c：当一个合同录入系统时,系统会自动提示库存有多少,在什么地方,若库存够数,可以不用列入生产线,直接出货，节省时间,增加客户美誉感;减少成品仓库 的占地,节省仓库费用及人员费用； d．系统是集OA\财务\CRM\ERP一体,上了一款系统,基本上不用再上其他的了,几款合一,性价比超高； e．一份合同单下完,就直接转入到工程部,工程完后直接进入计划拆卡,再下达生产线,每一个流程,都非常清楚,在哪里,什么人在做什么,在系统里一看便知；当所有人员的工作状态都清晰可查的时候,有谁还敢怠工、窝工?有谁还敢做事马虎?效率当然会随之提高；f．若产品质量不合格,在哪里出了问题,出自什么人之手,在系统一查便知,企业可以据此来调整,避免下次再出现同样的问题；g．系统用得越长,积累的数据越多,对于分析企业的问题及应该走的趋势,是非常有效的，帮助老板做出正确决策。

您觉得当所有农民都开始用省时省力且效率高的机械生产的时候，靠原始的农耕作业的农民还能发家致富吗？如今在这个高科技飞速发展的时代，一个没有用ERP管理系统的企业就如同靠原始的农耕作业的农民一样，永远没有翻身机会。

2.往特殊工艺方向发展，增加接单优势。

在激烈的市场竞争中，中小型PCB厂在普通订单上已没有任何优势，那么只有靠特殊工艺来吸引客户，比如高精密的快样板和小批量；特殊板材或特殊流程设计的冷门产品；板子尺寸超常，正常设备无法生产的产品......这些特殊类型的板子为PCB企业增加机会的同时，利润相对也会较高，给PCB企业的生存大大增加了机会。

3.行业内资源整合

靠单打独斗取胜的时代已经过去，如今是靠团队致胜的年代，我们这些中小型PCB厂是否也该考虑下资源整合，优势互补呢？比如同行的线路板厂之间进行合并，抱团取暖，增加整体实力；纵向的产业链之间合并，节约成本，缩短生产周期，比如电子厂和PC合并，PCB厂和物料供应商或加工商合并。

4.转向PCB行业配套的产业链发展

因广东地区PCB环保要求的提高和生产成本的增加，从2010开始，已陆续有不少的PCB厂往内地转移，但配套的产业链并没有随之转移，导致PCB接单及生产都受到严重制约，比如物流的贫乏导致有些PCB订单要被中转多次才能到达客户手中，延长了交货时间，增加了运输成本和运输过程中的品质隐患；另外一些物料供应商及加工商在内地几乎没有，导致PCB企业物料采购时间加长，技术服务支持较弱......既然如此，PCB企业何不转向市场空间巨大的PCB产业链方向发展呢？ 

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